MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
05613cam a2200481Ii 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
96275 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
ES-MaUEC |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20230102112747.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
m o d |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr cnu|||unuuu |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
170630s2017 sz ob 001 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
3319562231 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
331956224X |
| Información calificativa |
(electronic bk.) |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9783319562230 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9783319562247 |
| Información calificativa |
(electronic bk.) |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| ISBN cancelado o inválido |
9783319562230 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
N$T |
| Centro/agencia transcriptor |
N$T |
| Centro/agencia modificador |
EBLCP |
| -- |
N$T |
| -- |
GW5XE |
| -- |
YDX |
| -- |
UAB |
| -- |
AZU |
| -- |
UPM |
| -- |
KOS |
| -- |
OCLCO |
| -- |
MERER |
| -- |
ESU |
| -- |
OCLCQ |
| -- |
COO |
| -- |
OCLCQ |
| -- |
VT2 |
| -- |
IOG |
| -- |
OCLCO |
| -- |
OCLCA |
| -- |
ES-MaUEC |
| Lengua de catalogación |
spa |
| 050 #4 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
RA971 |
| Número de documento/Ítem |
2017 EB |
| 245 00 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Why Hospitals Fail : |
| Resto del título |
Between Theory and Practice |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Prasad Godbole, Derek Burke, Jill Aylott, editors. |
| 264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
|---|
| Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright |
Cham, Switzerland |
| Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante |
Springer |
| Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
[2017] |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
1 recurso en línea |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| Fuente |
rdacontent |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Nombre/término del tipo de medio |
electrónico |
| Código del tipo de medio |
c |
| Fuente |
rdamedia |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Nombre/término del tipo de soporte |
recurso electrónico |
| Código del tipo de soporte |
cr |
| Fuente |
rdacarrier |
| 347 ## - CARACTERÍSTICAS DEL ARCHIVO DIGITAL |
|---|
| Tipo de archivo |
text file |
| Formato de codificación |
PDF |
| 988 ## - NOTA LOCAL 598 |
|---|
| Nota local 598 (boletines) |
Springer_Medicine_2017 |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
SpringerLink |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas e índice |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Foreword; Preface; Contents; 1: The Challenge of Context; 1.1 Introduction; 1.2 Global Healthcare Systems; 1.3 Finance; 1.4 Delivery; 1.5 Activity; 1.6 Experience; 1.7 Quality; 1.8 Patient Safety; 1.8.1 How Do We Prevent Harm to Patients?; 1.9 Board Assurance Framework; 1.10 Relationship Between Cost, Quality and Safety; 1.11 Event-Action-Outcome Lag:; 1.12 Summary; References; 2: Factors Affecting Failure; 2.1 Case Study 1: From a Culture Focused on Doing the 'System's Business' to a Culture of 'Quality Improvement' |
| 505 8# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
2.2 Case Study 2: Developing a Culture of Openness Though a 'Duty of Candour'2.2.1 Barriers to Disclosure; 2.3 Case Study 3: Engaging Patients and Their Carers in the Development of Best Practice in 'End of Life Care'; 2.3.1 Relatives as Proxies; 2.4 Case Study 4: Developing an Engaged Workforce to Foster Positive Collaborative Communication; 2.5 Case Study 5: A Need for Whole Organisation Support with the Engagement of Quality; 2.6 Case Study 6: Medical Leadership as a Mechanism to Build Organisational Capability and a New 'Quality Improvement' Organisational Culture; References. |
| 505 8# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
3.6.5 Benefit: Cost Ratio Calculation3.6.6 ROI Calculation; References; 4: Effective Medical Leaders Achieving Transformational Change; 4.1 Human Nature Is a Reality; 4.2 Why Aren't We Always Successful in Implementing Change?; 4.3 Illustrative Example; References; 5: A Critique of Conceptual Leadership Styles'; 5.1 Introduction; 5.2 Leadership; 5.3 Traditional Theories of Leadership; 5.3.1 Traits and Leadership; 5.3.2 Behavioural Leadership; 5.3.3 Situational Approach; 5.4 Modern Perspectives of Leadership; 5.4.1 Transformational Leadership; 5.4.2 Transactional Leadership. |
| 505 8# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
3: Assessing the Return on Investment (ROI) Through Appreciative Inquiry (AI) of Hospital Improvement Programmes3.1 Return on Investment; 3.2 A Case Study: Return on Investment for Quality Improvement of a 'Nurse Led' Cancer Follow Up Service; 3.3 Pre-Pilot Questionnaire; 3.4 Focus Group; 3.5 Pilot; 3.5.1 Inclusion and Exclusion Criteria; 3.5.2 Nurse-Led Clinic Pilot Protocol; 3.5.3 Control Group; 3.5.4 Data Analysis; 3.6 Return on Investment Calculations; 3.6.1 Current Tariff; 3.6.2 Potential Income from Clinics; 3.6.3 Pilot Benefits and Costs; 3.6.4 Analysis. |
| 505 8# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
5.5 Emotional Intelligence5.6 Theories of Emotional Intelligence; 5.7 Importance of Emotional Intelligence; 5.8 Performance; 5.8.1 Individual Performance in Organisations; 5.8.2 Group Performance in Voluntary Non-profit Organisations; 5.9 Leadership and Performance; 5.10 Leadership Competencies and Performance in Non-profit Groups; 5.11 Who Should Be Hospital Leaders?; 5.12 The Medical Leadership Competency Framework (MLCF); References; 6: Effective Hospital Leadership: Theory and Practice; 6.1 Increased Demand and Limited Resources. |
| 520 3# - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
This book explores the current wider political, social and economic context of hospitals in the public and private sector globally and identifies the push and pull tension between the demands of the quality regulator and the requirements of health care commissioning processes. This book draws on the evidence of what works to improve the quality of hospital services in the development of medical and clinical leadership models. The book seeks to develop a specific paradigm shift in understanding the development of medical leaders by promoting a culture of engagement through participation and one that is defined by the experiences of medical leaders. The editors examine new and emergent models of leadership and their contribution to explain effective and sustainable change and suggest that theoretical models of leadership are often unable to explain many of the practice led challenges presented in hospitals. It will be useful reading for specialists seeking to develop their own learning as a leader and who identify their learning needs. |
| 588 0# - NOTA DE FUENTE DE LA DESCRIPCIÓN |
|---|
| Nota de fuente de la descripción |
Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed July 10, 2017). |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Fuente del encabezamiento o término |
embne |
| 9 (RLIN) |
169967 |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Hospitales |
| Subdivisión general |
Administración |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Aylott, Jill, |
| Término indicativo de función/relación |
editor literario |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Burke, Derek, |
| Fechas asociadas al nombre |
1958- |
| Término indicativo de función/relación |
editor literario |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Godbole, Prasad |
| Término indicativo de función/relación |
editor literario |
| 9 (RLIN) |
680455 |
| 856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
|---|
| Identificador Uniforme del Recurso |
https://go.openathens.net/redirector/universidadeuropea.es?url=http://link.springer.com/10.1007/978-3-319-56224-7 |
| Nota pública |
Acceso a este recurso digital (usuarios Universidad Europea de Madrid) |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) |
|---|
| -- |
1 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Library of Congress Classification |
| Tipo de ítem Koha |
LIBRO-E NO PRÉSTAMO |
| 998 ## - DATOS ESTADÍSTICOS |
|---|
| Fecha de catalogación |
02/2018 |
| Tipo de materia |
E-book |
| Catalogador |
|
| Catalogado |
Sí |