MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03179nam a22003135i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
402087 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
DE-He213 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240514120046.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr nn 008mamaa |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
240311s2024 sz | o |||| 0|eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9783031546112 |
| 024 7# - IDENTIFICADOR DE OTROS ESTÁNDARES |
|---|
| Número estándar o código |
10.1007/978-3-031-54611-2 |
| Fuente del número o código |
doi |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
ES-MaUEC |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
ES-MaUEC |
| Centro/agencia modificador |
ES-MaUEC |
| 050 #4 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
NA2541 |
| Número de documento/Ítem |
2024 EB |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Schachtner, Christian. |
| Término indicativo de función/relación |
autor |
| Código de función/relación |
aut |
| -- |
http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut |
| 245 00 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
CDOs in the Public Sector : |
| Resto del título |
Perspectives on Chief Digital Officers and Digital Transformation Strategies |
| Mención de responsabilidad, etc. |
by Christian Schachtner |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1st ed. 2024. |
| 264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
|---|
| Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright |
Cham |
| Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante |
Springer International Publishing |
| Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2024 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
1 recurso en línea |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| Fuente |
rdacontent |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Nombre/término del tipo de medio |
electrónico |
| Código del tipo de medio |
c |
| Fuente |
rdamedia |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Nombre/término del tipo de soporte |
recurso electrónico |
| Código del tipo de soporte |
cr |
| Fuente |
rdacarrier |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
|---|
| Mención de serie |
SpringerBriefs in Applied Sciences and Technology |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas |
2191-5318 |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Introduction -- Theoretical Foundations -- Methodological fields of action for digital transformation -- Derivation of an impact concept for CDOs in the public sector -- Validation of the findings on the basis of a CDO-supported sample strategy -- Conclusions -- Literature. . |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
This book explores the need for innovative approaches to administrative digitization, leveraging technologies such as AI, blockchain, and smart processes to meet citizens' expectations, with a particular focus on the role of Chief Digital Officers (CDOs) in driving successful digital transformations within public institutions. Administrative digitization requires fresh inputs to match the leaps seen in the industry sector, utilizing technologies like AI-driven automation, blockchain transactions, and security tools. Smart process solutions are seen as transformative in upholding service standards aligned with citizens' state expectations. Unlike commercial companies, collaboration offers those overseeing public sector digitization enhanced scaling opportunities by drawing from experiences in other regions and metropolises, directly applicable and reusable. In the public realm, digital strategies mirror legal and social conditions, necessitating adjustments and adaptation options for Chief Digital Officers as they lead digital transformation. Methodological focal points in task structure redesign, process optimization, and motivating actors yield diverse action areas for the CDO's new role in public institutions. This book explores the instruments, strategies, and attitudes necessary to successfully implement transformative initiatives in organizations, emphasizing proven concepts with practical applicability, enabling readers to derive their own interaction options as digital guidance leaders. The book is a concise introduction to the specific requirements for visionary designers driving dynamic changes in user-centric public services. |
| 988 ## - NOTA LOCAL 598 |
|---|
| Nota local 598 (boletines) |
Springer_Engineering_2024 |
| 856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
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| Identificador Uniforme del Recurso |
https://go.openathens.net/redirector/universidadeuropea.es?url=https://doi.org/10.1007/978-3-031-54611-2 |
| Nota pública |
Acceso a este recurso digital (usuarios Universidad Europea de Madrid) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Library of Congress Classification |
| Tipo de ítem Koha |
LIBRO-E NO PRÉSTAMO |